Семинар «Управление проектами разработки электроники»

Мы повторяем семинар, который состоялся в феврале 2024. Структура останется прежней. Докладчики доработают презентации, с учетом предложений, полученных от участников семинара в феврале.

В прошлый раз семинар собрал более 150 участников, в этот раз мы снова арендуем зал до 150 человек, регистрация будет открыта до момента полного заполнения зала. Будем рады встрече с вами на мероприятии!

Регистрация на семинар >>

ДОКЛАДЧИКИ:

• Александр Борисов, руководитель отдела разработки HW беспилотных технологий Яндекс
• Кирилл Зуев, руководитель отдела управления проектами, Яндекс
• Святослав Венский, старший менеджер проектов, Яндекс
• Евгений Мамаев, руководитель Дизайн-центра электроники ООО "Джи Ди Си Сервисез", Группа компаний ICL

КРАТКИЕ АННОТАЦИИ РАЗДЕЛОВ СЕМИНАРА:

Раздел Проекты – 3 часа с перерывом на кофе

Запуск проекта: Условия и обоснования для запуска проектов. Документальное оформление и чеклист запуска. Что нужно для успешного запуска проектов. Запуск проектов в режиме неопределенности.

Управление требованиями: Типология требований от уровня Stakeholder до системных требований и их декомпозиции на функциональные и технические. Связность, зависимость, согласования, бейзлайны.

Системное проектирование: Практики системного проектирования: какие фазы реализации системы существуют (граничные и функциональные диаграммы), зачем они нужны и чем отличаются. Компоненты системного дизайна: выбор и обоснования решения, симуляции, выполнение FMEA анализа для повышения надежности системы, подготовка плана верификации и валидации.

Разработка компонентов продукта: Подробно о процессах, зависимостях и лучших практиках в разработке электроники, механики, системного и прикладного софта.

Работа с поставщиками: Требования и отбор поставщиков на разных этапах проекта. Треугольник стоимость-время-качество. Работа с рисками. Контроль качества. Отечественные или зарубежные поставщики и производители. Когда нужно свое производство.

Валидация дизайна: Способы и методики проверки того, что команда разработки выполнила требования заказчика. Брингапы, HIL тестирование и валидационные испытания.

Подготовка к производству: Что учесть, чтобы запуск серийного производства прошел безболезненно и не пришлось тратить время на переделку.

Поддержка серийного производства: Запуск серийного производства изделия. Готовность проекта к серийному производству. Технология производства и тестирование готовых изделий. Работа с себестоимостью. Работа с браком.

Поддержка эксплуатации: Разграничение ответственности, и описание процессов взаимодействия с эксплуатацией. Аналитика и отчеты. Запросы на изменения и исправления. Планирование поддержки эксплуатации в жизненном цикле продукта и выделение ресурсов.

Обед, знакомства, общение

Раздел Процессы – 1 час

Регулярное управление ресурсами: Ключевые ресурсы, которым стоит уделять в проекте до 80% внимания руководителя проекта – люди и информация. Разберемся, как управлять проектом, чтобы своевременные корректировки исключали срыв проекта.
Работа с ожиданиями, отчетность и обратная связь: Периодичность, формат и артефакты отчетности перед заказчиком (неважно внутренним или внешним). Результат отчетности и дальнейшие действия.
Демонстрации: "Demo Day" - что, кому и как демонстрируем на различных этапах реализации проекта.
Ретроспективы: Рассказ о важнейшей методике, которая позволяет команде и процессам постоянно улучшаться.

Инструменты – 1,5 часа

Системы управления требованиями: Какие бывают системы управления требованиями, в чем их особенности, почему требованиями можно управлять и в Ворде, но будет очень сложно. Поговорим про различные инструменты.
Системы управления проектами и задачами: Зачем нужны инструменты управления и какие бывают. Эксель или проджект? Как создать план и поддерживать его актуальным. Чем вам поможет трекер задач. Работа всей команды с инструментами.
Системы управления документацией: Как системы управления документацией упрощают жизнь. Почему важно не только хранить, но и управлять. Какие системы управления документацией бывают. С чего начать и какая документация необходима в первую очередь.
Системы управления инженерными данными: Как управлять инженерными данными и жизненным циклом разработки. Какие PLM системы бывают и можно ли обойтись без них

Команда – 45 минут
Структура команды: Особенности организационной структуры отдела разработки. Ключевые должности и роли в проекте (не путаем их). Функциональное и проектное взаимодействие в команде.
Мотивация участников проекта: Внутреннее стремление человека реализоваться в своей работе и получать от неё удовольствие, как его подключить. Зарплата, офис, ДМС, спортзал и др. внешнее стимулирование.
Миссия и долгосрочные цели: Полезный инструмент для управленческой структуры и необходимость для команды.

ПРОГРАММА:

09:30 – 10:00 Регистрация участников

10:00 – 11:30 Секция 1.

Управление проектами, Часть I

11:30 – 12:00 Кофе-брейк

12:00 – 13:30 Секция 2.

Управление проектами, Часть II

13:30 – 14:30 Обед

14:30 – 16:00 Секция 3.

Регулярные процессы

16:00 – 16:30 Кофе-брейк

16:30 – 18:00 Секция 4.  

Инструменты управления проектами

Команда проекта

---

Технологический партнер -  TrueConf - лидер рынка корпоративных решений для видеоконференцсвязи и совместной работы в России. Компания предлагает пользователям по всему миру экосистему автономных и безопасных продуктов, которые позволяют строить защищённые ВКС-сети федерального масштаба с подключением до 1 миллиона абонентов