Для чего нужны ассоциации

Ассоциации Разработчиков и Производителей Электроники исполняется 5 лет. Полуюбилей АРПЭ отметим на годовом собрании членов 16 февраля.

К этой дате хочу представить Вам историю АРПЭ, наиболее значимые результаты, а также планы развития ассоциации. Планирую сделать это в 4-5 публикаций. Эта первая является вводной.

Вначале хочу уточнить, для чего нужны ассоциации, что они дают членам, отрасли, что дают государству. Потом – для чего создавалась АРПЭ, кого объединяет, большой раздел посвящен позиционированию АРПЭ среди других отраслевых объединений. В конце этой публикации представлен план следующих. Надеюсь, Вам будет интересно.

Для чего нужны ассоциации

Прежде чем обсуждать, что ассоциации дают или могут давать своим членам, важно определить для чего они предназначены. Приведу выдержку из Федерального закона «О некоммерческих организациях»: юридические лица и (или) граждане в целях представления и защиты общих, в том числе профессиональных, интересов, для достижения общественно полезных, а также иных не противоречащих федеральным законам и имеющих некоммерческий характер целей вправе создавать объединения в форме ассоциаций (союзов), являющиеся некоммерческими организациями, основанными на членстве.

По этому определению ассоциации создаются для:

При организации любого сообщества, в том числе отраслевых ассоциаций, возникает проблема согласования общих целей. Чтобы определить цели, нужно обобщить интересы людей и компаний, а для этого членов нужно собрать. Однако, чтобы собрать членов, нужно ответить на вопрос, ради каких целей собираемся. Эта проблема «курицы и яйца» решается либо авторитарно, когда влиятельный участник предлагает свое видение и приглашает присоединиться к нему, либо итерационно – последовательным уточнением и согласованием целей в процессе взаимодействия всех участников.

Второй путь медленнее и сложнее, но для ассоциаций он вернее. В процессе обсуждения и уточнения общих целей и задач участники учатся слушать и понимать друг друга, постепенно формируется взаимное уважение и доверие, возникает чувство ассоциированности, взаимной ответственности между участниками.

Укрепление доверия между членами является, на первый взгляд, попутным результатом, но в дальнейшем этот результат работы ассоциации окажется самым главным. Если рассмотреть все другие цели и задачи, то они могут терять актуальность, корректироваться, замещаться, но актуальность укрепления доверия будет только расти, потому что доверие является условием решения любых совместных задач.

Что дают ассоциации членам

Что я получу от ассоциации? С таким вопросом часто обращаются потенциальные члены. Руководители компаний часто рассматривают участие в ассоциации, как абонемент на набор сервисов с годовым взносом. Если ассоциация будет состоять только из таких членов, она быстро выродится в коммерческую организацию. Деятельность будет направлена на увеличение объема продаж абонементов, верх возьмут частные интересы, согласование и решение общих задач отойдет на второй план, уровень доверия будет падать. Поэтому правильным ответом на вопрос «что получу?» будет – возможность принять участие в согласовании и решении общих задач. Посмотрите на список членов, насколько Вам хотелось бы ассоциироваться, посмотрите на список задач, насколько они актуальны для Вас. Можно пополнить список новыми задачами, но это потребует согласования с членами. Если компания принимает такой ответ и подтверждает интерес к участию, тогда можно раскрыть все возможности, которые получает каждый член за счет обмена информацией, расширения контактов, личного общения, взаимной поддержки. Члены ассоциации получают информацию и другие возможности, которые часто «окупают» годовой взнос, но они не гарантированы члену ассоциации, как в случае с коммерческим соглашением, членство в ассоциации не является заказом услуги.

Что ассоциации дают отрасли

Если понимать под отраслевой стратегией направляющую, которой руководствуются тысячи самостоятельных компаний, инвесторы, различные государственные регуляторы и крупнейшие заказчики, то появиться она может только в результате согласования в отраслевом сообществе принципов управления, общих стратегических целей, задач, решений и этапов развития. Кто может быть носителем стратегического видения и субъектом стратегии? Первым ответом напрашивается государство. Но если попробовать конкретизировать и примерить эту роль на конкретных людей, работающих в министерствах, оценить ротацию кадров и изменения установок, то мы не сможем найти тех, кто способен хоть на 10 лет взять на себя управление отраслевой стратегией.

Кроме того, государство, как бюрократический аппарат, опирается на административные методы управления, а значит подход к принятию решений будет авторитарным. Он проще, но несет риски ошибочных представлений об интересах и возможностях компаний. Если нет сплоченного и влиятельного отраслевого сообщества, государственный служащий всегда попадает под влияние частных интересов отдельных игроков. Это в свою очередь разрушает доверие всех остальных. Вместо консолидации на общих стратегических задачах компании втягиваются в борьбу за влияние на регуляторов.

Носителем видения и субъектом отраслевой стратегии может быть отраслевое сообщество. Если в отрасли несколько сообществ, то им нужно согласовать общее видение. Лучшей организационно-правовой формой для объединения сообщества является ассоциация. Только ассоциации, объединяющие ведущих участников отрасли, могут разработать, согласовать и управлять отраслевой стратегией. Из этого следует, что ассоциации также берут на себя оценку решений по мерам государственного регулирования рынка, мерам инвестиционной поддержки, по стандартизации и других решений. Ассоциации дают отрасли стратегию, подготавливают и продвигают решения, которые ее реализуют.

Что ассоциации дают государству

В отношение государственных регуляторов ассоциации обеспечивают независимую обратную связь. Без обратной связи система не может быть устойчива. Независимость обратной связи по-человечески может раздражать, но системно она помогает государству, которое работает в интересах общества. За счет обобщения информации и оценок множества компаний Ассоциации получают целостную, объективную картину рынка и отрасли, делятся ей с государственными регуляторами. Обладая полной картиной возможностей и ограничений, государство получает возможность действовать более системно.

Поскольку ассоциации разных отраслей способны объединяться между собой, действовать совместно, то это создает предпосылки для развития всего общества. Общество не может состоять из отдельных людей, оно состоит из сообществ. Развитие страны это в первую очередь развитие сообществ, взаимодействующих между собой. Поговорка «каждый народ достоин своей власти» говорит о том, что государство соответствует уровню развития общества, чтобы государство развивалось, нужно укреплять общество на уровне каждого сообщества, связи между сообществами и с государством.

Это общее представление роли ассоциаций. Не все ассоциации соответствуют предназначению. Некоторые используют некоммерческую форму для решения коммерческих задач, некоторые имитируют работу сообщества, а продвигают частные интересы. Здесь мы говорим не о правовой форме ассоциации, а о деятельности организаций, которые объединяют людей и компании с общими интересами, реализуют их общие некоммерческие цели. Далее общее представление об ассоциациях будет спроецировано на электронную промышленность.

Для чего создавалась АРПЭ

За год до создания АРПЭ в отраслевом интернет-форуме обсуждалась стратегия электронной промышленной, точнее проблема отсутствия стратегии. В завершении обсуждения я сделал предложение подготовить проект отраслевой стратегии, если участники готовы присоединиться к работе. Пять компаний обеспечили финансирование. Были подготовлены оценки рынка, обобщены проблемы компаний отрасли, определены направления развития, началось согласование стратегических решений. Но участники не могли ответить на вопрос, для кого пишем стратегию, кто будет субъектом стратегии? Стало понятно, что адресовать стратегию некому, она не может принадлежать никому, кроме небольшого сообщества, которое объединилось работой по согласованию стратегических задач. Предложение создать ассоциацию появилось в ответ на вопрос о субъекте стратегии. Ассоциация Разработчиков и Производителей Электроники была создана в 2017 году для уточнения и реализации стратегии развития отрасли. Стратегическая цель, которую мы согласовали в начале, ни много ни мало 5% мирового рынка (в десять раз больше, чем сейчас).

Первоначальный проект отраслевой стратегии мы перерабатывали несколько раз, сокращая детали, чтобы оставить только самые важные положения. Этот переработанный вариант представлен на сайте АРПЭ и, на мой взгляд, он не теряет актуальности.

Кого объединяет АРПЭ

АРПЭ объединяет частные самостоятельные компании электронной промышленности. В АРПЭ нет барьеров для участия государственных компаний, но принимаемые ассоциацией решения не всегда совпадают с установками руководителей государственных корпораций.

Ассоциация была создана пятью компаниями-учредителями, они имеют равные права с другими членами. В настоящее время в АРПЭ 100 членов, каждый месяц к ассоциации присоединяются 2-3 компании. В АРПЭ участвуют, как лидеры технологических и продуктовых направлений отрасли, так и средние и небольшие компании. Список членов АРПЭ представлен на сайте.

Позиционирование АРПЭ среди отраслевых и межотраслевых объединений (ассоциаций, консорциумов и других)

Отраслевые объединения можно классифицировать по предназначению (не декларативному, а реальному, которое реализуется в деятельности).

1. Представление общих (не частных) интересов членов и всего отраслевого сообщества.

2. Представление общих (не частных) интересов членов и профессионального сообщества по определенному направлению.

3. Продвижение частных интересов под видом объединения, представляющего интересы отраслевого сообщества.

4. Объединение нескольких или многих компаний для совместной реализации крупных коммерческих проектов.

5. Обеспечение «общественного мнения», информационной и коммуникационной поддержки руководителям государственных структур.

К первой категории объединений относятся широкие отраслевые ассоциации, которые реализуют представленные выше принципы открытости, равенства членов, реализации некоммерческих общих целей и при этом они имеют потенциал влияния на отраслевую политику, отраслевую стратегию. В электронной отрасли в настоящее время это предназначение реализует АРПЭ. В отрасли разработчиков программного обеспечения – РУССОФТ и АРПП «Отечественный софт», в отрасли поставщиков информационных технологий – АПКИТ.

Ко второй категории относятся нишевые ассоциации, влияние которых распространяется в границах определенного сегмента отрасли по специализации компаний. К этой категории относятся, например, АПСС (светодиодные светильники), АСПЭК (дистрибьюторы электронных компонентов).

Объединения третьей категории созданы, как правило, влиятельными компаниями в собственных интересах. За ними последовали другие участники в расчете на реализацию совпадающих интересов или на то, что их интересы могут быть реализованы попутно. Если интересы участников совпадают, то это объединение внешне похоже на ассоциацию, но форма управления определяется предназначением, она кулуарная или авторитарная. Эта явно проявляется в тот момент, когда интересы участников расходятся. Такие объединения могут иметь юридическую форму Ассоциаций или АНО. Не принципиально, в какой юридической форме имитируется деятельность сообщества, но форма АНО, как самая закрытая среди некоммерческих, позволяет и юридически закрепить характер управления объединением.

Четвертый тип объединений не маскирует коммерческие цели, а реализует их открыто, привлекая в кооперации тех, кто может усилить совместный проект, дополнить недостающими ресурсами. Экономическое понятие консорциумов относится к этому типу объединений. Но не все «консорциумы», созданные за последние два года, являются консорциумами. Если компании в рамках «консорциума» не реализуют совместные коммерческие проекты, то такие объединения следует относить к третьей категории – лоббирующей частные интересы от лица сообщества.

Пятый тип объединений создается по инициативе или при поддержке руководителей государственных структур и работает в первую очередь в их карьерных интересах. Если интересы и задачи чиновника, при котором создано объединение, совпадают с интересами многих компаний отрасли, то внешне это выглядит, как отраслевая ассоциация. Сущность объединения проявляется в момент, когда интересы расходятся. Вместо независимой обратной связи такое объединение возвращает государственной структуре комфортную для чиновников оценку.

Задачи АРПЭ в работе с другими отраслевыми объединениями

1. Поддерживать создание и развитие нишевых отраслевых ассоциаций, выводить их предложения на уровень общей отраслевой политики и стратегии, предоставлять им со своей стороны более широкое и целостное представление обо всей отрасли. Задача наилучшим образом реализуется при членстве в АРПЭ ведущих компаний отраслевого направления.

2. Поддерживать постоянные коммуникации с объединениями, лоббирующими частные интересы влиятельных компаний, добиваясь смещения их установок от противопоставления интересам других компаний к поиску возможностей для совместного развития, а также от краткосрочных интересов к долгосрочным. Задача наилучшим образом реализуется при членстве в АРПЭ наиболее влиятельных компаний и конструктивном обсуждении их предложений без противопоставлений со стороны других членов АРПЭ.

3. Стать площадкой для согласования идей, концепций крупных проектов, вокруг которых формируются отраслевые консорциумы. Поддерживать постоянные коммуникации с консорциумами, продвигая среди их участников принципы открытости и вендоронезависимости проектов. Задача наилучшим образом реализуется при членстве в АРПЭ участников консорциумов.

4. Поддерживать развитие независимых отраслевых ассоциаций на основе объединений, которые созданы вокруг руководителей государственных структур. Таким образом, может быть создано еще одно, может быть два широких отраслевых объединения, которые будут дополнять и конкурировать с АРПЭ.

В следующих четырех публикациях будут представлены результаты деятельности и планы АРПЭ.

Результаты АРПЭ за 5 лет

• GR - государственное регулирование рынка и меры государственной инвестиционной поддержки

• Информационная и аналитическая поддержка членов

• PR – представление отрасли, повышение доверия к российским разработчикам электроники, повышение известности ассоциации и ее предложений

• Экспорт и международное сотрудничество

• Развитие кооперации членов

• Кадры – продвижение вакансий членов, рекомендации сотрудников

Планы развития АРПЭ

• Создание проектного офиса, уточнение отраслевой стратегии, разработка планов развития по направлениям отрасли

• GR – от реактивных к проактивным коммуникациям и совместным проектам с регуляторами

• PR – вовлечение в отраслевую стратегию профессиональной аудитории, а также широкой аудитории деловых СМИ

• Развитие кооперации – расширение, повышение качества контактов и рекомендации лучших практик

• Экспорт, сотрудничество с национальными компаниями, международные проекты

• Кадры – профессиональное развитие и карьера в отрасли

 

Присоединяйтесь к каналу АРПЭ в Телеграмм, ВК и группе в FB!