План развития отрасли в четырех разрезах и 39 разделах

Разработка стратегии электронной промышленности состоит из трех параллельных процессов, связанных между собой:

1) разработка технологической и инвестиционной стратегии,

2) создание базы данных компаний отрасли,

3) разработка портфеля инвестиционных проектов.

Технологическая стратегия будет обоснованием инвестиционных проектов, а база данных – инструментом привлечения компаний в кооперацию по реализации проектов. Разработка технологической стратегии включает в себя оценку возможностей российских компаний, оценку технологических тенденций на мировом рынке, определение ключевых задач технологического развития. Это потребует создания базы данных российских компаний отрасли по каждому технологическому и продуктовому направлению. Портфель инвестиционных проектов будет формироваться и уточняться вместе с подготовкой разделов технологической стратегии.

База данных компаний отрасли

В базу данных войдет более 2000 компаний отрасли, которые будут классифицированы по технологической специализации, целевым рынкам, численности сотрудников, выручке и другим параметрам. Также будут внесены данные, необходимые для доступа компаний к мерам государственной поддержки: коды ОКВЭД и ОКПД, данные о регистрации продукции в Реестре продукции российского происхождения, данные о регистрации компаний в Реестре организаций электронной промышленности. В каждой компании мы запросим контакты для взаимодействия по кооперации и внесем их в базу данных.

Разработка технологической стратегии

Анализ технологических тенденций мировой электроники будет сделан научно-техническим советом, в который войдут специалисты ведущих российских компаний отрасли. Обобщение оценок будет сделано сотрудниками проектного офиса. Для подготовки оценок будут приобретены отчеты ведущих институтов и аналитических компаний по направлениям электроники.

Анализ российской электронной промышленности будет содержать 20 разделов по основным технологическим переделам, см. схему ниже.

Наиболее подробно будут разобраны технологии полупроводникового производства и проектирования микросхем. В полупроводниковом производстве будут рассмотрены цепочки от материалов и технологического оборудования до выпуска пластин с чипами по направлениям - цифровых кремниевых технологий, аналоговых и силовых кремниевых, некремниевых полупроводниковых технологий. В проектировании микросхем будут рассмотрены цепочки от сложно-функциональных блоков до запуска на фабриках, поставок и поддержки заказчиков.

Основные технологические переделы электронной промышленности

Будет сделан анализ достижений и компетенций российских коммерческих компаний и научных организаций по следующим технологическим направлениям электроники:

1. Цифровая электроника (данные, информация)

2. Радио, СВЧ и измерительная электроника (радиоволны и сигналы)

3. Силовая электроника (электрическая энергия)

4. Оптоэлектроника (свет)

Раздел цифровой электроники будет включать анализ развития аппаратных платформ по их предназначению:

1. Центральные процессоры и чипсеты материнских плат серверов

2. Сигнальные, графические и нейро процессоры обработки потоковых данных

3. Микропроцессоры и чипсеты материнских плат персональных компьютеров и ноутбуков

4. Системы на кристалле портативных устройств

5. Микроконтроллеры интернета вещей и встроенных систем

6. Сетевые телеком процессоры

Девять разделов будут посвящены оценкам рынков конечной продукции, в том числе оценкам потенциала сквозных проектов:

1. Вычислительная техника и комплексы

2. Телекоммуникационное оборудование, комплексы и сети

3. Системы промышленной автоматизации и мониторинга, включая городскую инфраструктуру, здания и транспорт

4. Автомобильная электроника

5. Светотехника

6. Потребительская электроника

7. Медицинская электроника

8. Фискальное и торговое оборудование

9. Военная и аэрокосмическая техника

Таким образом анализ отрасли будет представлен в четырех разрезах и 39 разделах. В каждом разделе будут представлены ведущие российские компании отрасли, дана оценка технологического уровня и экономических показателей относительно лидеров мирового рынка. Будет сделан анализ разделения труда в отрасли, специализации компаний, экономических моделей (моделей бизнеса), структуры кооперационно-конкурентной экосистемы.

Далее будет дана оценка инвестиционных потребностей – число, объем и сроки реализации инвестиционных проектов, соответствующих текущему уровню компетенций и масштабу российских компаний.

По результатам анализа отрасли будет подготовлен проект технологической стратегии. Она будет состоять из нескольких десятков наиболее значимых проектов по развитию технологий и созданию ключевых компонентов. На них будут опираться тысячи проектов по проектированию конечной продукции и развитию производств, которые в технологической стратегии будут представлены обобщенно.

Портфель инвестиционных проектов

Вместе с разработкой решений технологической стратегии мы будем наполнять портфель инвестиционных проектов отрасли, каждый с описанием и обоснованием для инвесторов. В этот портфель войдут только крупные проекты, которые не могут быть реализованы за счет собственных инвестиций компаний отрасли, требуют внешних инвестиций. Проработка инвестиционных проектов во многих случаях потребует планирования международной кооперации, продвижения технологий и продукции на мировом рынке. К подготовке таких проектов будут привлечены зарубежные технологические партнеры, инвесторы и заказчики.

Параллельно будет разработана методика подготовки и оценки инвестиционных проектов, методика регулярного мониторинга отрасли и результатов реализации стратегии. Для привлечения инвестиций и запуска стратегических проектов будет создан отраслевой фонд. Таким образом в процессе разработки стратегии мы создадим и начнем использовать инструменты управления развитием отрасли.

Стратегия государственного регулирования

Исходя из технологической и инвестиционной стратегии мы уточним предложения АРПЭ по государственному регулированию рынка электроники. Раздел стратегии регулирования рынка будет включать рекомендации:

• по таможенному регулированию,
• регулированию рынка критической информационной инфраструктуры,
• регулированию рынка государственного заказа,
• налоговому регулированию,
• техническому регулированию и стандартизации,
• снижению административных барьеров.

Состав проектного офиса

На платной основе в разработке технологической стратегии участвуют:

• 8 экспертов технологических направлений,
• группа сбора, обработки информации и ведения баз данных (4 человека),
• менеджер по организации собраний, мероприятий и взаимодействию со СМИ,
• менеджер инвестиционных проектов,
• менеджер по работе с зарубежными партнерами,
• координатор проекта,
• руководитель проекта.

К участию в разработке стратегии будут приглашены десятки компаний отрасли, занимающих ведущие позиции в направлении своей специализации.

План работ

План разработки стратегии развития электронной промышленности России