Программау семинара «Управление проектами разработки электроники»

Представляем развернутую программу семинара «Управление проектами разработки электроники» 27 февраля в Москве, инициатором проведения которого выступила Ассоциация Разработчиков и Производителей Электроники (АРПЭ).

Докладчики подготовили краткие аннотации каждого раздела. Если Вы не сможете принять участие в семинаре, пожалуйста, познакомьтесь с содержанием, здесь структурировано управление проектами, это полезно само по себе. Если же планируете принять участие, пожалуйста, будьте готовы к восьмичасовому интенсиву по обмену практическим опытом. Вопросы докладчикам можно задать заранее в чате зарегистрированных участников.

Раздел Проекты – 3 часа с перерывом на кофе

Запуск проекта: Условия и обоснования для запуска проектов. Документальное оформление и чеклист запуска. Что нужно для успешного запуска проектов. Запуск проектов в режиме неопределенности.

Управление требованиями: Типология требований от уровня Stakeholder до системных требований и их декомпозиции на функциональные и технические. Связность, зависимость, согласования, бейзлайны.

Системное проектирование: Практики системного проектирования: какие фазы реализации системы существуют (граничные и функциональные диаграммы), зачем они нужны и чем отличаются. Компоненты системного дизайна: выбор и обоснования решения, симуляции, выполнение FMEA анализа для повышения надежности системы, подготовка плана верификации и валидации.

Разработка компонентов продукта: Подробно о процессах, зависимостях и лучших практиках в разработке электроники, механики, системного и прикладного софта.

Работа с поставщиками: Требования и отбор поставщиков на разных этапах проекта. Треугольник стоимость-время-качество. Работа с рисками. Контроль качества. Отечественные или зарубежные поставщики и производители. Когда нужно свое производство.

Валидация дизайна: Способы и методики проверки того, что команда разработки выполнила требования заказчика. Брингапы, HIL тестирование и валидационные испытания.

Подготовка к производству: Что учесть, чтобы запуск серийного производства прошел безболезненно и не пришлось тратить время на переделку.

Поддержка серийного производства: Запуск серийного производства изделия. Готовность проекта к серийному производству. Технология производства и тестирование готовых изделий. Работа с себестоимостью. Работа с браком.

Поддержка эксплуатации: Разграничение ответственности, и описание процессов взаимодействия с эксплуатацией. Аналитика и отчеты. Запросы на изменения и исправления. Планирование поддержки эксплуатации в жизненном цикле продукта и выделение ресурсов.

Обед, знакомства, общение

Раздел Процессы – 1 час

Регулярное управление ресурсами: Ключевые ресурсы, которым стоит уделять в проекте до 80% внимания руководителя проекта – люди и информация. Разберемся, как управлять проектом, чтобы своевременные корректировки исключали срыв проекта.
Работа с ожиданиями, отчетность и обратная связь: Периодичность, формат и артефакты отчетности перед заказчиком (неважно внутренним или внешним). Результат отчетности и дальнейшие действия.
Демонстрации: "Demo Day" - что, кому и как демонстрируем на различных этапах реализации проекта.
Ретроспективы: Рассказ о важнейшей методике, которая позволяет команде и процессам постоянно улучшаться.

Инструменты – 1,5 часа

Системы управления требованиями: Какие бывают системы управления требованиями, в чем их особенности, почему требованиями можно управлять и в Ворде, но будет очень сложно. Поговорим про различные инструменты.
Системы управления проектами и задачами: Зачем нужны инструменты управления и какие бывают. Эксель или проджект? Как создать план и поддерживать его актуальным. Чем вам поможет трекер задач. Работа всей команды с инструментами.
Системы управления документацией: Как системы управления документацией упрощают жизнь. Почему важно не только хранить, но и управлять. Какие системы управления документацией бывают. С чего начать и какая документация необходима в первую очередь.
Системы управления инженерными данными: Как управлять инженерными данными и жизненным циклом разработки. Какие PLM системы бывают и можно ли обойтись без них

Команда – 45 минут
Структура команды: Особенности организационной структуры отдела разработки. Ключевые должности и роли в проекте (не путаем их). Функциональное и проектное взаимодействие в команде.
Мотивация участников проекта: Внутреннее стремление человека реализоваться в своей работе и получать от неё удовольствие, как его подключить. Зарплата, офис, ДМС, спортзал и др. внешнее стимулирование.
Миссия и долгосрочные цели: Полезный инструмент для управленческой структуры и необходимость для команды.

Докладчики семинара:

Место проведения: Берсеневская наб., 6, стр. 3, Старт Хаб на Красном Октябре, этаж 4, зал «Галерея».

Время проведения с 10 до 18 часов с перерывами на кофе-брейки и обед.

Программа семинара, условия участия и регистрация на страничке мероприятия по ссылке >>

Будем рады встрече с Вами на мероприятии!

Подключайтесь к каналу АРПЭ в Telegram, чтобы всегда быть в курсе отраслевых новостей!